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某路桥施工企业信息化实施案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-06-23 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】近年来公路建设行业发展迅速,很多企业同时开工几个项目或是十几个项目,由于项目多在异地,且各项目情况和复杂程度不一样,作为(集团)戒赌论坛网址是多少,戒赌论坛网站是多少如何对下属项目部进行管理,达到“管得住,搞得好”,解决一管就死,不管就乱的问题。


项目概况:

戒赌论坛网址是多少,戒赌论坛网站是多少 客户是一家高速发展的民营企业,连续4年实现销售收入100%增长,业务规模、人员规模都得到了非常大的发展。为了支撑戒赌论坛网址是多少,戒赌论坛网站是多少飞速增长的业务,深化流程优化的咨询成果,客户决定在企业内部实施ERP系统,来确保企业运营的安全、高效。

戒赌论坛网址是多少,戒赌论坛网站是多少 客户关键问题:

1. 需求不明确

戒赌论坛网址是多少,戒赌论坛网站是多少 2. 不知道如何组织选型

3. 内部对上ERP没有形成共识

戒赌论坛网址是多少,戒赌论坛网站是多少 仁达方略解决方案:

1. 结合前期流程优化的成果,并深入进行业务流程分析,指出在业务流程中哪些环节可以使用IT系统去支撑,并从整体上对IT系统进行功能定义

2. 与各业务部门进行深入、细致的沟通,明确在集团职能部门层面、分子戒赌论坛网址是多少,戒赌论坛网站是多少层面对信息的需求与各自的在信息系统中的职责,在整个集团内部对ERP形成共识

戒赌论坛网址是多少,戒赌论坛网站是多少 3. 组织深入、细致的案例考察,让企业内部的人员对ERP产品和ERP在同行业中的应用水平有了清晰的认识

4. 严格、有效率的招标、讲标、评标过程

项目成果:

《ERP需求说明书》

戒赌论坛网址是多少,戒赌论坛网站是多少 《ERP方案征集书》

《ERP考察要点》

《ERP招标书》

戒赌论坛网址是多少,戒赌论坛网站是多少 《ERP系统建模说明书》

客户评价:

戒赌论坛网址是多少,戒赌论坛网站是多少 仁达方略有效地帮我们理清了思路,让信息化实施的过程成为有的放矢的过程,让我们体验到了管理与信息结合、信息为管理提供支持的力量。



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